Perencanaan dan Pengembangan SDM

Bambang Widagdo,
Ekonomi
978-979-796-049-0
2007
228
Pertama
15 x 23 cm

Sinopsis Buku

Buku ini  diawali cerita tentang konsep dan praktek manajerial, dalam bab ini membahas tentang sejarah evolusi perencanaan SDM, pendekatan kontemporer dan pendekatan kebutuhan  dimana kita akan diantarkan untuk memahami betapa pentingnya perencanaan sumber daya manusia  secara sistematik dan terencana. Selanjutnya di bab II dan III membicarakan lingkungan perencanaan SDM dan implementasi perencanaan SDM. Pembaca diajak untuk berfikir bahwa dalam implementasi perencanaan SDM perlu mencermati lingkungan yang mempengaruhi sehingga apa yang akan direncanakan memiliki adaptabilitas yang cukup.
    Selanjutnya ulasan tentang keputusan manajerial mulai dari hubungan perencanaan SDM dengan strategik planning dibahas di bab IV. Bahasan tentang peramalan dan kebutuhan SDM beserta model-model yang bisa dilakukan menjadi bahasan khusus di bab V dan VI sekaligus apa yang dijadikan dasar untuk merencanakan SDM yang biasa disebut analisis pekerjaan merupakan bahasan bab berikutnya. Hasil dari itu semua diharapkan ada kenaikan kinerja baik itu kinerja individu maupun kinerja organisasi.
    Operasionalisasi dari fungsi SDM tentang perencanaan kompensasi dan sistem serta kebijakan karir serta persoalan suksesi kepemimpinan yang menyangkut kesempatan karir dan karir individu menjadi bahasan di bab X  sampai dengan XIV, dan bab terakhir membahas manajemen kehilangan dan kelebihan tenaga kerja.

Daftar isi

Kata Pengantar        v    
Daftar isi        vii

Bab I  Konsep dan praktek manjerial
    A.    Sejarah Evolusi Perencanaan Sumber Daya
        Manusia            3        

B.     Pendekatan Kontemporer             8        

C.     Perkiraan Kebutuhan             13        

D.     Manajemen Kinerja            15        

E.     Manajemen Karier            18
    F.    Melakukan Kegiatan Perencanaan Tenaga Kerja            23

Bab II      Lingkungan Perencanaan Sumberdaya Manusia
    A.    Perubahan Demografi            27
    B.    Perubahan Ekonomi        28
    C.    Perubahan Teknologi        28
    D.    Perubahan Kebijakan Pemerintah        28
    E.    Perubahan Perilaku yang Berhubungan dengan
        Pekerjaan dan Karier        31
Bab III Implementasi Perencanaan SDM, Peran Staf
    A.    Keberadaan Fungsi Staf        40
    B.    Peran Staf dan Tanggung Jawab Staf        42
    C.    Desentralisasi        43
    D.    Organisasi Staf Perencanaan Sumber Daya
        Manusia        45
    E.    Peranan-Peranan Perencanaan Sumber Daya
        Manusia        46
    F.    Kutipan Gambaran Posisi Perencanaan
        Sumber Daya Manusia        46
    G.    Tiga Pola Peran        49
    H.    Variasi Tingkatan Peran        49
    I.    Aktivitas Perencanaan SDM        50
    J.    Mengintegrasikan Susunan Aktivitas        55
    K.    Mengatasi Rintangan-rintangan Menuju Suatu
        Perubahan        55
    L.    Peran/Manfaat Konsultasi        56

Bab IV      Hubungan Perencanaan SDM dengan
         Strategik Planning
    A.    Tujuan dan Keuntungan        59
    B.    Perencanaan Strategis        60
    C.    Tingkat Perencanaan        63
    D.     Dampak Sumber Daya Manusia        64
    E.    Pendekatan untuk Pelaksanaan        65
    F.    Aplikasi suatu Pendekatan        66

Bab V  Ramalan dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
    A.    Pendahuluan         67
    B.    Proses Peramalan           68
    C.    Inventarisasi Bakat.        72
    D.    Proyeksi Suplai Bakat Masa Depan          74
    E.    Peramalan Kebutuhan Staf        76

Bab VI Model Peramalan dan Penerapannya
    A.    Model         79
    B.    Model Perubahan        80

Bab VII Analisis Pekerjaan Sebuah Dasar untuk
         Perencanaan
    A.    Sumber Analisis Pekerjaan        85
    B.    Aspek-aspek Pekerjaan yang di Analisa        90
    C.    Metode Alternatif Analisa Pekerjaan         91
    D.    Perbandingan Alternatif Teknik        92

Bab VIII Meningkatkan Kinerja Organisasi
    A.     Faktor-Faktor Kinerja        97
    B.    Kualitas Masa Kerja        101
    C.    Penegasan Kualitas Kerja        101
    D.    Praktek Manajemen        103
    E.    Kerangka Kerja Perbaikan Kinerja        103
    F.    Siapa yang Mengontrol Faktor-faktor itu?        104
    G.    Dapatkah Mengoptimalkan Kinerja yang Dicapai?        104        

H.    Aktivitas Kerja        105
    I.    Desain Pekerjaan        105
    J.    Peningkatan Jabatan        106
    K.    Desain Organisasi        107
    L.    Pengembangan Organisasi        107

Bab IX  Penilaian Kinerja Individu
    A.    Penghambat Penilaian        110
    B.    Desain dan Masalah Implementasi        111
    C.     Dapatkah Kita Menghapus Penilaian Kinerja        112
    D.    Tujuan Penilaian        113
    E.     Proses Koordinasi         115
    F.     Teknik-Teknik Penilaian        115
    G.    Proses Penilaian        118
    H.    Dasar Penilaian        119
    I.     Perencanaan Penilaian        120
    J.     Pembahasan Penilaian         120
    K.    Evaluasi Kinerja        122
    L.     Keefektifan Penilaian Kinerja        122
    M.     Kontek Legal terhadap Penilaian        123
    N.     Kasus Diskriminasi Usia        124
    O.     Pedoman bagi Penilaian Kinerja        124

Bab X Perencanaan Kompensasi
    A.    Isu-isu dalam Perencanaan Kompensasi        130
    B.     Bayaran Prestasi        135
    C.     Alternatif Pendekatan Berdasar pada Kinerja        136
    D.     Insentif        137
    E.     Garis-garis Besar Kompensasi        140

Bab XI Sistim dan Kebijakan Karir
    A.     Manajemen Karir, Proses dan Konsep        147
    B.     Persoalan Manjemen Karir        148
    C.     Privasi sebagai Suatu Persoalan        148
    D.     Perekrutan        149
    E.     Penetapan Kualifikasi Pelamar        149
    F.     Penetapan Kebutuhan        149
    G.    Seleksi dan Penilaian         151
    H.     Persamaan Kesempatan Seleksi dan Kerja         152
    I.     Penempatan Internal        152
    J.    Inventarisasi untuk Kesesuaian Kerja        152
    K.    Penempatan Kerja        153
    L.     Relokasi        153
Bab XII  Suksesi Manjemen dan Perencanaan Pengembangan
    A.     Point-point Penting        157
    B.     Proses Perencanaan Suksesi        160
    C.     Hambatan dalam Pembangunan Manejemen        163
    D.     Pengimplementasian Rencana Suksesi        166
    E.     Keterbatasan-Keterbatasan        170
    F.     Perencanaan suksesi sebagai proses
        yang lebih luas        172
    G.    Panduan-panduan untuk Perencanaan Suksesi        173
    H.    Membebankan Tanggung Jawab pada
        Perencanaan Suksesi        173
    I.     Fungsi-fungsi Komite Review        174

Bab XIII Kesempatan Karir
    A.    Definisi Kesempatan Karir        177
    B.    Untuk Jalur Karir        180

Bab XIV Perencanaan Karir Individu
    A.    Proses Perencanaan Karir        183
    B.    Faktor-Faktor yang Berpengaruh dalam
        Perencanaan Kehidupan        186
    C.    Perencanaan Karir dan Perencanaan Sumber
        Daya Manusia        190
    D.    Praktek-Praktek Perusahaan dalam Perencanaan
        Karir        191
    E.    Teknik-Teknik dalam Perencanaan Karir        193
    F.    Keefektifan Perencanaan Karir        202

Bab XV  Manajemen Kehilangan dan Kelebihan Tenaga Kerja
    A.    Analisa Perputaran Tenaga Kerja        207
    B.    Mengapa Orang Meninggalkan Pekerjaannya         213
    C.    Manajemen Kelebihan Tenaga Kerja         218
    D.    Retraining dan Redeployment        219
    E.    Kelebihan Tenaga Kerja        221
    
Daftar Rujukan        227