Manajemen Strategik

Rp 38.700,-
Drs. Rohmat Dwi Jatmiko, MM
Ekonomi
979 - 3021 - 86 - 1
2003
280
Pertama
15 x 22

Sinopsis Buku

Tantangan terbesar suatu organisasi untuk berhasil adalah perubahan. Dengan perubahan akan muncul gagasan yang baik tentang produk/jasa tersebut diproduksi dan ditawarkan, dan untuk siapa produk/jasa tersebut, serta kapan produk/jasa tersebut menjadi usang karena perubahan Perubahan juga menjadi tantangan para manajer. Banyak manajer yang tidak mampu mengantisipasi perubahan karena hanya mengandalkan pengalaman atau kurangnya pelatihan. Banyak manajer yang gagal mengantisipasi perubahan industri, perubahan kebutuhan dan selera konsumen, perubahan teknologi, perubahan persaingan, perubahan kebijaksanaan pemerintah, perubahan konsisi ekonomi dan sebagainya. Dengan adanya perubahan-perubahan tersebut, manajer suatu organisasi dituntut untuk menentukan jalan keluar yang terbaik dalam mengelola suberdaya organisasi secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, diperlukan strategi manajemen yang tepat untuk mengelola organisasi. Dengan kata lain, diperlukan strategi manajemen yang tepat untuk mengelola organisasi yang selalu menghadapi perubahan lingkungan yang dinamis. Buku Manajemen Stratejik ini diharapkan dapat membantu para manajer organisasi dan mahasiswa untuk memahami bagaimana sebagiknya organisasi dalam menghadapi perubahan lingkungan.

Daftar isi

   Kata Pengantar         iii
Daftar Isi             v

Bab 1.     Sifat dan Ruang Lingkup Manajemen
        Stratejik
        Pendahuluan         2
        Definisi Manajemen Stratejik        4
        Karakteristik Manajemen Stratejik        6
        Tanggungjawab Manajer Manajemen Stratejik        9
        Tingkatan Organisasi dan Strategi        11
        Manajemen Stratejik dan Perencanaan        17
        Formalitas Manajemen Stratejik        19
        Penanggungjawab Manajemen Stratejik        20
        Proses Perumusan Manajemen Stratejik        23
        Mengapa Manajemen Stratejik ?        26

Bab 2.     Analisis Lingkungan Eksternal
            Pendahuluan        30
            Definisi        30
            Karakteristik Lingkungan         31
            Keputusan Tentang Lingkungan         32
            Proses Analisis Lingkungan Eksternal         36
            Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Makro         38
            Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro/
            Lingkungan Tugas        44
            Analisis Peluang dan Ancaman        51


Bab 3.     Analisis Lingkungan Internal
            Pendahuluan        54
            Kekuatan-kekuatan Internal        55
            Proses Analisis Lingkungan Internal        56
            Kekuatan/Kelemahan dan Sumberdaya
            Organisasi        57
            Budaya Korporasi: Kekayaan yang tidak nampak        64
            Rerangka Analisis Lingkungan Internal        68
            Identifikasi Faktor Kunci Lingkungan Internal        68
            Skala Rating        75
            Matrik Evaluasi Faktor Internal        81

Bab 4.     Misi, Visi, dan Sasaran Stratejik
            Pendahuluan        86
            Definisi Misi        86
            Pentingnya Missi        88
            Misi dan Manajemen        89
            Misi dan Stakeholder        89
            Tanggungjawab Sosial dan Misi Organisasi        93
            Visi Organisasi        100
            Sasaran Stratejik        103
            Pentingnya Sasaran Organisasi        106
            Hirarkhi Sasaran        106
            Formulasi Sasaran        108

Bab 5.    Strategi Korporasi Generik
            Pendahuluan        114
            Jenis-jenis Strategi        115
            Strategi Pertumbuhan        116
            Strategi Stabilitas        126
            Strategi Penciutan dan Penyehatan        128
            Strategi Kombinasi        132
Bab 6.     Strategi Bisnis Generik
            Pendahuluan        134
            Definisi Strategi Bisnis        134
            Keputusan-keputusan Stratejik Level Unit Bisnis        136
            Mendefinisikan Unit Bisnis Stratejik        137
            Sasaran-sasaran Unit Bisnis Stratejik        138
            Alokasi Sumberdaya Unit Bisnis        138
            Formulasi Strategi Bisnis        139
            Analisis Struktural Kekuatan Persaingan        140
            Strategi Keunggulan Bersaing        140
            Strategi Bersaing bagi Pemimpin Pasar        150
            Strategi Bersaing Pengikut Pasar        151
            Konsep Daur Hidup Produk dan Strategi Bisnis        152
            Strategi Kompetitif dalam Industri yang Berbeda        155

Bab 7.     Analisis dan Pemilihan Strategi
            Pendahuluan        164
            Kriteria Analisis Strategi        164
            Alat-alat Analisis Strategi        168
            General Electric Planning Grid        168
            Boston Consulting Group Matrix        172
            Matrik Strategi Utama        175
            Matrik SWOT        178
            SPACE Matrik        182
            Aspek Budaya—Pemilihan Strategi        187
            Aspek Politik—Pemilihan Strategi        187

Bab 8.     Implementasi Strategi : Isu-isu Manajerial
            Pendahuluan        192
            Formulasi—Implementasi Strategi        194
            Faktor Kunci Keberhasilan Implementasi Strategi
            BudayaOrganisasi—Implementasi Strategi        196
            Struktur Organisasi—Implementasi Strategi Peng-
            hargaan—Implementasi Strategi        206
            Sistem Organisasi—Implementasi Strategi        211

Bab 9.     Implementasi Strategi :
            Komunikasi dan Isu-isu Bidang Fungsional
            Pendahuluan        222
            Mengkaitkan Tindakan dengan Gagasan        222
            Mengkomunikasikan Strategi        223
            Bidang Pemasaran        227
            Bidang Produksi/Operasi        242
            Bidang Keuangan        244
            Bidang Penelitian dan Pengembangan (R&D)        250
            Implikasi Lintas Fungsional dal Implementasi
            Strategi        251
            Pelaksanaan Strategi Korporasi : Merger dan
            Akuisisi        253

Bab 10.     Pengendalian dan Evaluasi Strategi
            Pendahuluan        258
            Definisi Pengendalian        258
            Tujuan Pengendalian Strategi        259
            Proses Pengendalian Strategi        260
            Evaluasi Strategi        269
            Kesalahan-kesalahan dalam proses Manajemen
            Stratejik        274
 
Daftar Pustaka        279













Daftar Ilustrasi

1.1 Melawan dengan Politik        
4.1 Tag Line (motto) itu Janji dan Jati Diri        
4.2 Visi, Misi Perum Perumnas        
4.3 Visi, Misi PT. Jasa Marga (Persero)        
4.4 Pengusaha  Jamu Madura        
5.1 Dongfeng Motor Beli Saham Afiliasi KIA        
5.2 Asuransi perlu Diversifikasi Portofolio Investasi        
5.3 Langkah Penciutan PT. Timah        
5.4 Divestasi Bank Niaga        
6.1 Jamina Lima Tahun KIA        
8.1 Perilaku Manajer        
9.1 Komunikasi : Bukan Apa yang Disampaikan